同為3000億美元巨頭為何阿里比騰訊更偉大？

    同為3000億美元巨頭為何阿里比騰訊更偉大？自從不爭氣的百度跌出中國互聯(lián)網(wǎng)第一陣營后，阿里、騰訊這對宿敵之爭便成為外界關(guān)注的焦點。小到日常動作大到一把手表態(tài)，都會被拿來比較一番。其中，二者在資本市場你追我趕最為吸睛，去年9月，騰訊、阿里先后躋身亞洲市值最高的公司，前不久又先后突破3000億美元大關(guān)。

    隨著阿里公布2017財年全年財報，加上此前騰訊曾曬出2016年成績單，外界又試圖從財報中找出兩大巨頭孰強孰弱的蛛絲馬跡。通過對比不難發(fā)現(xiàn)，在收入、現(xiàn)金流等核心指標(biāo)上，阿里已全面領(lǐng)先騰訊。

    當(dāng)然，一時成敗說明不了什么，騰訊仍是家偉大的公司，但分析兩大巨頭近年來發(fā)展態(tài)勢和未來增長潛力，此次超越或?qū)⒊蔀槎吒偁庍^程中的重要分水嶺。你更看好誰？

    戰(zhàn)略家馬云VS產(chǎn)品經(jīng)理馬化騰

    2017財年阿里營收為1582.73億元，超過騰訊1519.38億元尚屬首次，放在5年前不敢想象。要知道，阿里直到2009年底才實現(xiàn)盈利，2011年是全面盈利的第三個年頭，彼時全年收入只有64.17億元，而騰訊早已實現(xiàn)規(guī)模化營收，光Q4利潤就輕松碾壓阿里，全年利潤高達(dá)132億，比阿里全年收入兩倍還多。

    阿里在短短5年內(nèi)迎頭趕上，與其主營業(yè)務(wù)電商強勢崛起不無關(guān)系，迎來高速增長，近5年收入同比增速分別為72%、52%、45%、33%、56%，年均收入增速超過51%，高于騰訊的40%。中國互聯(lián)網(wǎng)王者寶座的更迭，歸根結(jié)底是人為因素，一切還得從亦敵亦友的馬云、馬化騰說起。

    二馬曾多次現(xiàn)身同一場合，但他們上一次坐在一起進(jìn)行風(fēng)云對話還要追溯至2013年11月，共同為剛開業(yè)的眾安保險站臺。期間馬云講的最多的是“信用體系”，稱信用等于財富；馬化騰則表現(xiàn)出對產(chǎn)品、技術(shù)的熱愛，“即使你什么錯都沒有，就錯在你太老了”這一金句廣為流傳。

    盡管一次亮相不足以完整呈現(xiàn)一個人全貌，但或多或少可以折射出其個人風(fēng)格。如果給兩位商業(yè)大佬貼標(biāo)簽，那“戰(zhàn)略家”無疑最適合天馬行空的馬云，馬化騰則是不折不扣的七星級產(chǎn)品經(jīng)理，一個注重前瞻性布局，一個擅長打磨產(chǎn)品。

    當(dāng)然，戰(zhàn)略家與產(chǎn)品經(jīng)理不具備可比性，但作為企業(yè)一把手，馬云、馬化騰的意志往往會影響公司行事風(fēng)格，戰(zhàn)略家思考的是未來和長線投入，不懼質(zhì)疑孤獨前行；產(chǎn)品經(jīng)理則享受活在當(dāng)下，更多關(guān)注如何讓用戶爽和收益最大化。

    換言之，風(fēng)格迥異的馬云、馬化騰決定阿里、騰訊將走不同的發(fā)展道路。從2013年4月入股微博開始，阿里進(jìn)入瘋狂投資并購模式，先后將高德、UC、優(yōu)土等優(yōu)質(zhì)標(biāo)的收入囊中。上市后，阿里又全面發(fā)力全球化、農(nóng)村電商，并孵化出文娛生態(tài)，其四面出擊讓外界直呼看不懂。

    2013年下半年，微信成為移動社交王者后，加上QQ這張王牌，騰訊決定只做連接器和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，前者向滴滴、大眾點評、京東、搜狗等合作伙伴開放平臺資源，馬化騰形容此舉為“騰訊把半條命交給合作伙伴”；后者則聚焦游戲、視頻、文學(xué)、動漫四大領(lǐng)域，打造出爆款手游《王者榮耀》等力作。

    阿里改變世界VS騰訊連接世界

    談及騰訊、阿里，不少人對其眼花繚亂的布局印象深刻，滲透進(jìn)用戶生活的方方面面。其實，梳理二者業(yè)務(wù)脈絡(luò)并不困難，前者最重要的資產(chǎn)是QQ、微信，始于連接人與人，終于連接一切，為用戶提供一站式服務(wù)，但其貢獻(xiàn)始終局限于社交，改變?nèi)伺c人的溝通方式。

    阿里則連接人與商品，“讓天下沒有難做的生意”是其重要使命，用文藝腔來形容是“改變世界”，通俗點講是促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。阿里在借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變流通方式上表現(xiàn)突出，為實體經(jīng)濟(jì)找到新的方向，但又不止于作為線下渠道的補充，利用海量用戶和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，改造制造業(yè)等各行各業(yè)。

    不難看出，騰訊長期堅持的事業(yè)是連接世界，讓用戶更好地融入世界；阿里則在滿足用戶大方向需求的同時，極力讓用戶身處的世界變得更美好，成為改變世界的踐行者。

    從營收結(jié)構(gòu)來看，騰訊、阿里也表現(xiàn)出截然不同的理念。別看微信、手Q兩大超級App用戶量驚人，騰訊營收主力卻是游戲，2017年Q1游戲收入高達(dá)228.11億元，幾乎占總營收的半壁江山，坐穩(wěn)全球最大游戲廠商的寶座。眾所周知，游戲是一種成熟的商業(yè)模式，貢獻(xiàn)不菲現(xiàn)金流和利潤，騰訊靠游戲賺得盆滿缽滿，讓那些為盈利而苦苦掙扎的企業(yè)羨慕不已。

    不過，游戲本質(zhì)上是收割現(xiàn)在，除了賺錢還是賺錢，創(chuàng)業(yè)者通過爆款游戲發(fā)家致富的故事不斷上演，騰訊重視游戲業(yè)務(wù)也就不難理解，這是其垂手可得的現(xiàn)金牛，不賺白不賺。騰訊優(yōu)勢是打磨產(chǎn)品，打造一款像樣的游戲并不難，再借助微信、手Q等全渠道資源猛推，成為爆款是大概率事件，接下來便能坐享其成。

    與騰訊立足現(xiàn)在不同，阿里則放眼未來。去年3月，阿里2016財年GMV突破3萬億固然值得祝賀，但僅占社會零售品總額的10%，仍有巨大上升空間。著眼于整個商業(yè)（包括零售業(yè)）變革浪潮，馬云拋出全新解決方案——“五通一平”，這是未來20年阿里核心戰(zhàn)略。

    他曾反復(fù)提及，阿里戰(zhàn)略是打造社會未來的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，電商只是整體戰(zhàn)略的第一步。經(jīng)過10余年持續(xù)布局，其早已超出電商范疇，初步構(gòu)筑起完善的生態(tài)體系，從核心新零售到支付與金融、大數(shù)據(jù)云計算、大文娛、智能物流網(wǎng)絡(luò)，具備了向整個商業(yè)社會提供互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，并以之升級整體商業(yè)形態(tài)的能力。阿里CEO張勇將阿里定義為經(jīng)濟(jì)體，2020財年有望沖進(jìn)“全球前15大經(jīng)濟(jì)體”。

    阿里eWTP VS騰訊游戲國際化

    中國市場可塑性強容易讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入舒適區(qū)，但更多志向遠(yuǎn)大的玩家不懼挑戰(zhàn)，勇敢踏上國際化征程，比如騰訊、阿里。騰訊國際化最突出的業(yè)務(wù)是微信和游戲，盡管WeChat布局全球各大市場，但其重點是提升新興市場的用戶參與度，主要聚焦東南亞，F(xiàn)aceBook、Twitter是其無法繞開的勁敵。

    與微信國際化受阻相比，騰訊游戲國際化表現(xiàn)可圈可點，過去10年在全球范圍內(nèi)并購32家游戲公司，包括以86億美元天價收購《皇室戰(zhàn)爭》出品方Supercell 84.3%的股份，目的是從生態(tài)鏈上控制整個游戲行業(yè)。除了大舉并購海外游戲公司，騰訊還積極從海外引入一系列游戲IP，為共同研發(fā)游戲儲備“彈藥”。

    同時，憑借強大的渠道優(yōu)勢和運營能力，騰訊成為想探索亞洲市場的歐美知名游戲公司的首選。至于將國產(chǎn)游戲推向海外市場，則一直處于早期階段。騰訊出于現(xiàn)實利益考慮，游戲國際化重引進(jìn)輕出口，而忽略游戲?qū)儆谖幕a(chǎn)品，拓展海外市場可以輸出價值觀、文化自信。

    反觀阿里，提出國際化戰(zhàn)略近3年來，馬云化身空中飛人，光去年一年就飛行820個小時，足跡遍及33個國家，在全球各地推廣eWTP理念，eWTP是為發(fā)展中國家和中小企業(yè)量身定制，并積極推動阿里云、菜鳥、螞蟻金服等商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施出海。

    商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的提供具有普適性，阿里國際化本質(zhì)上是將在中國已被驗證可行的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施輸出到海外市場，通過持續(xù)為中小企業(yè)賦能，實現(xiàn)全球買全球賣。在馬云的大力推動下，阿里“朋友圈”不斷擴(kuò)容，從省部級高官到各國首腦再到聯(lián)合國，都成為其座上賓，希望借助阿里這一全球最大電商平臺，共謀發(fā)展大計。

    一個不爭的事實是，阿里天然與商業(yè)、民生、創(chuàng)業(yè)相關(guān)，決定其創(chuàng)造巨大社會價值，領(lǐng)先于騰訊、百度。馬云老朋友王健林曾表示，“中國國家實力增長來自于商業(yè)推動。”換言之，阿里國際化不僅將解決海外年輕人就業(yè)、中小企業(yè)發(fā)展問題，還將間接帶動其他國家實力增長。這也就解釋了馬云為何位居《財富》2017年度全球領(lǐng)袖人物榜單第二位。

    不知你發(fā)現(xiàn)了沒，自從2011年微信誕生以來，騰訊近5年來沒有進(jìn)入全新領(lǐng)域，盡管游戲可以成片收割年輕人，但無法支撐其與谷歌、亞馬遜、FaceBook三大巨頭競爭，投資價值有限。反觀面向未來和進(jìn)擊全球的阿里經(jīng)濟(jì)體，未來前景不可限量。

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