iPod之父：中國創(chuàng)投市場完全不同 只能交給專業(yè)人士

導(dǎo)語：彭博社日前撰文稱，被人譽(yù)為“iPod之父”的蘋果前高管托尼·法德爾最近幾年的重點轉(zhuǎn)移到歐洲和亞洲市場，在那里投資和幫助了大量創(chuàng)業(yè)公司，但他卻很難摸清中國市場的脈絡(luò)，只能交給專業(yè)人士來處理。

　　以下為文章全文：

　　多數(shù)人都不會愿意在靜居日前夕離開巴厘島。每年3月，當(dāng)?shù)厝硕紩谶@個新年燃放大量煙花爆竹，還會有巨型木偶上街表演，但托尼·法德爾（Tony Fadell）的腦子里卻想著另一場派對。

　　上個月，他把家人留在印尼的這個美麗的小島，只身飛往新加坡，在那里跟他投資的Impossible Foods團(tuán)隊擊掌慶祝。該公司的高管們一起慶祝了他們開發(fā)的人造肉成為新加坡幾家菜館制作餃子和肉串的原料，這也是Impossible Foods向亞洲擴(kuò)張過程中邁出的最新一步。

　　法德爾曾經(jīng)負(fù)責(zé)設(shè)計iPod和iPhone，后來又參與創(chuàng)辦了智能調(diào)溫器制造商N(yùn)est，他在一眾投資者和明星主廚之間被奉為上賓。早在5年前，他就成為Impossible Foods的早期支持者，并為其充當(dāng)顧問。直到多年后的今天，這家硅谷公司的產(chǎn)品才在進(jìn)入香港市場，并在美國跟漢堡王建立合作關(guān)系。

　　Impossible Foods國際業(yè)務(wù)高級副總裁尼克·哈拉（Nick Halla）表示，法德爾剛剛投資Impossible Foods時，人造肉漢堡的花費(fèi)還高達(dá)幾百美元。自那以后，這位50多歲的硬件先鋒為Impossible Foods提供了一系列建議，幫助其會見了大量的投資人和人才。

　　“真正重要的事情都要花很長時間?！狈ǖ聽柦邮懿稍L時說，這也是他第一次針對自己在亞洲的10個月經(jīng)歷接受采訪。

　　在硅谷生活30年后，法德爾于2016年舉家搬往巴黎，在那里為自己的投資組合Future Shape開發(fā)了一個歐洲網(wǎng)絡(luò)。該公司資助了200多家創(chuàng)業(yè)公司，而法德爾目前則在亞洲尋找同樣多的投資標(biāo)的，還走訪了海德巴拉的孵化器和新加坡的生物實驗室。

　　剛到印尼時，他發(fā)現(xiàn)那里的人很多都沒有銀行賬號和信用卡，所以就投資了一些金融科技公司，但他不肯透露這些公司的名稱。他對一家未具名的電池公司頗感興奮，目前還在評估很多有意處理亞洲海洋塑料垃圾問題的創(chuàng)業(yè)公司。

　　但在中國這個僅次于美國的全球第二大風(fēng)投市場，他卻發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)對數(shù)量龐大的創(chuàng)業(yè)公司，因此放棄了直接投資。

　　“中國跟世界其他地方完全不同，我的模式匹配機(jī)制在那里不起作用?！彼f，“我只能把那里交給專家來處理?！?/p>

　　早在1990年代初任職于從蘋果分拆出來的General Magic時，法德爾就發(fā)現(xiàn)了自己的旅游癖。被派往索尼的東京總部出差是他第一次離開北美?！拔耶?dāng)時的感覺時，‘哇偶！’”他回憶道。幾年后，他花了16個星期在拉美進(jìn)行了一次背包旅行，之后又在中美洲進(jìn)行了類似的旅行。

　　“如果你是設(shè)計師或創(chuàng)業(yè)者，那就必須見識一下不同的生活方式?！彼f，“那種視覺、聲音和氣味會給你帶來靈感?！?/p>

　　在蘋果獲得了財富和榮耀后，這位工程師2010年離職創(chuàng)辦了Nest，專門生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)恒溫器和其他設(shè)備。就在2014年作價32億美元將Nest出售給谷歌時，他組建了Future Shape。

　　與傳統(tǒng)的風(fēng)險投資公司不同，F(xiàn)uture Shape完全用法德爾自己的錢投資——他只透露說，那是“非常健康的九位數(shù)”。也就是說，跟類似規(guī)模的投資基金相比，F(xiàn)uture Shape的投資速度更快，但也更有耐心。

　　物流軟件創(chuàng)業(yè)公司Turvo創(chuàng)始人埃里克·吉爾摩爾（Eric Gilmore）表示，法德爾當(dāng)初在他宣講到一半時用標(biāo)志性的聲音說“咱們干吧！”幾天后就寄來了一張支票。

　　但這并不意味著法德爾做事不認(rèn)真。他所支持的創(chuàng)業(yè)者都表示，他經(jīng)常事無巨細(xì)，有時候極度重視細(xì)節(jié)。其中一人還說，法德爾甚至把他公司的新聞稿幾乎重寫了一遍。

　　法德爾從不領(lǐng)投，也不索要董事會席位，但他一旦參與進(jìn)來，就會全身心地投入其中。他會通過電子郵件、電話、WhatsApp和Skype全天候激勵創(chuàng)始人。比如，下面就是他去年12月給CashShield CEO賈斯汀·列（Justin Lie）發(fā)的一封內(nèi)容廣泛的郵件：

　　“這一組客戶logo太好了！

　　你們的招聘計劃進(jìn)行的怎么樣了？招到人才了嗎？

　　產(chǎn)品營銷和用戶界面/用戶體驗進(jìn)展如何？

　　客戶旅程怎么樣？

　　2019年的銷售計劃/戰(zhàn)略如何？

　　專利戰(zhàn)略呢？

　　你們團(tuán)隊去巴厘島的旅行感受如何？”

　　列和Future Shape投資的其他公司創(chuàng)始人都表示，他們對法德爾這種兄弟般的嚴(yán)格感激不盡，他最常提出的問題就是：“我怎樣才能幫到你們？”他通常會因此動用蘋果的人脈關(guān)系。

　　埃里克·阿爾姆格林（Eric Almgren）表示，法德爾的關(guān)系是讓富士康和三星與他的數(shù)據(jù)傳輸公司Keyssa合作并進(jìn)行投資的關(guān)鍵。

　　法德爾的家目前仍在巴黎，他正在努力把他從2016年去世的蘋果董事會成員比爾·坎貝爾（Bill Campbell）那里學(xué)到的經(jīng)驗傳授給別人。

　　“比爾總是知道在合適的時候提出合適的問題?！彼f，“他擁有能夠感染別人的活力，可以深入挖掘問題本質(zhì)，會讓你感覺很難對付，但也可以幫助你看到更加宏觀的視角?！?/p>

　　他的這番話就像是在說：別擔(dān)心，雖然今天做一個漢堡要花幾百美元，但你應(yīng)該想想它幾年后能值多少錢。