羅永浩會是小米“復仇者聯(lián)盟”的最后一塊拼圖？

　　連續(xù)轉發(fā)六條、互動三條……在微博大紅人羅永浩和黑鯊游戲手機“黑鯊3”互動之后，老羅和小米系在微博上“聯(lián)系上”了。羅永浩會是小米“復仇者聯(lián)盟”的最后一塊拼圖？

　　不過這次不是互懟——市場傳聞已經在手機行業(yè)摸爬滾打多年的前英語老師羅永浩，或將加盟小米公司。

　　老羅入職小米引起的猜測，可不僅僅是轉發(fā)幾條微博這么簡單，老羅的微博內容，過往也不乏轉發(fā)其他公司的微博和產品介紹，當然也經常轉發(fā)自己一手帶大的幾個公司的產品。

　　但是這種連續(xù)性大量轉發(fā)其他產品——尤其是一向與老羅眉來眼去的小米的旗下產品，的確可以令人想入非非。

　　而且就在老羅轉發(fā)這條微博的同一天，小米的一個人事變動，又讓老羅“入職”小米變得似乎就差臨門一腳了。

　　小米原產品總監(jiān)王騰——就是那個從OPPO Find產品總監(jiān)任上跳槽至小米的王騰，從小米集團內部，調任至紅米任產品總監(jiān)，王騰把微博認證也同步改了。

　　這個集團內部的人士調整，更是被外界解讀為，是小米給羅永浩留出來位置。

　　入職輿論一時喧囂塵上，而在羅永浩轉發(fā)黑鯊手機微博的同時，雷軍和盧偉冰也同步轉發(fā)了相關微博，為黑鯊手機預熱。

　　站長資源平臺看這個“眉來眼去”的架勢，抵不住“恨嫁欲娶”的“藕斷絲連”。

　　隨后，老羅出來回應，說自己并沒有接廣告，只是給朋友幫忙宣傳一下而已，這相當于側面回應說沒有加盟小米，也算是給輿論澆了瓢冷水。

　　那既然是給朋友轉發(fā)，那我們回過頭來看看，老羅口中的朋友——黑鯊現(xiàn)在的高管們，都是誰。

　　首先是現(xiàn)任CEO羅語周，前華為老員工，此前從華為中國區(qū)消費者業(yè)務副總裁位置上離職。

　　同樣從華為離職的還有黑鯊現(xiàn)任董事長吳世敏，前華為老員工，離職時任華為移動寬帶終端產品線總裁，曾是華為麥芒系列和G系列的主要負責人，華為北研所所長。

　　從現(xiàn)在回看2014年-2016年這三年間，華為消費者業(yè)務及終端在中國區(qū)的成長，榮耀在中國區(qū)的成長，都有這兩位的貢獻，不過在2015年1月劉江峰離職后，兩人陸續(xù)離開華為。

　　這兩位前華為高管離職后，在南京創(chuàng)辦了黑鯊科技，時間是2017年8月，之后推出黑鯊游戲手機。

　　黑鯊科技成立一個月后，獲得小米投資，投資金額未知，但是小米成功控股黑鯊科技，雷軍成為最終受益人。持股比例足足是吳世敏（22.66%）的一倍還要多。

　　當然，除了CEO羅語周也姓羅之外，黑鯊的高管們還有很多，吳世敏只是其中之一，包括齊躍（產品經理）、倪煒基（中國區(qū)經理）、余鑫（產品總監(jiān)）、李筱（副總裁）這些之外，都有可能是老羅的朋友，畢竟，現(xiàn)在的手機圈，就那么些人。

　　其實，從1月2日常程從聯(lián)想加入小米后，作為手機圈賦閑人員的老羅，是否也會加入小米就成為了一個懸念。

　　當然，這些可能都是我們的一廂情愿，哪怕人家君有情，妾有意，就是不走到一起，你能拿人家怎么辦呢？

　　從黑鯊手機的現(xiàn)狀，我們也能看到小米的“引人”之道——幾乎是在組建“復仇者聯(lián)盟”。

　　除了通過入股黑鯊科技，獲得華為的兩名大將之外，小米還通過一系列的類似的手法，獲得不少的手機界的老人們。

　　2019年4月14日，美圖手機官方微博及官方微信號發(fā)布告別信《是說再見的時候了》，宣布將關閉手機業(yè)務。而早在2018年11月中旬，小米已經接手美圖手機品牌與業(yè)務授權。

　　未來，江湖上還有美圖手機，但已不再是美圖生產。從某種意義上，美圖手機與小米并不是“合作”，而是被“收購”。

　　在2013-2017年，美圖手機營收占美圖總營收的60%、88%、90%、93%、83%。然而，即使是在銷量大幅下滑的2018年，手機的營收仍貢獻了美圖總營收的66%。

　　通過與美圖的“合作”，雷軍收攬了美圖董事長蔡文勝及美圖CEO吳欣鴻。

　　2019年6月17日，小米組建AI美學實驗室，吳欣鴻出席并宣布加入，而蔡文勝繼續(xù)服務于采用美圖技術的手機研發(fā)。

　　盧偉冰的加入，是比較令人意外的。盧偉冰是真正意義上中國手機行業(yè)的老兵。

　　1997年清華大學化學專業(yè)畢業(yè)后，盧偉冰便加入到了康佳。在康佳從底層銷售經理做起，摸爬滾打多年后，成為康佳通信銷售公司總經理，負責康佳手機的開發(fā)與銷售。

　　2003年是康佳手機的高峰時期，康佳生產了第一部國產彩屏手機、第一部國產百萬級像素手機，而且在盧偉冰的帶領下，康佳引入了KDP產業(yè)鏈管理模式，并發(fā)展成為擁有獨立進行 ID、MD、硬件開發(fā)、軟件開發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)等全鏈條開發(fā)能力的手機品牌。

　　2007年年底，盧偉冰從康佳離職，加入了名噪一時的天語手機，而錯過了3G大潮的康佳，逐漸在手機行業(yè)沒落。

　　加入天語手機后，盧偉冰主要負責海外、研發(fā)、銷售、供應鏈等工作，盧偉冰在天語的3年時間里，也是天語在3G轉型方面最重要的三年。

　　2008年5月，手機影像專業(yè)化初期的代表天語“in”像C800正式發(fā)布，這是全球第一款800萬像素CCD傳感器拍照手機，三倍光學變焦、笑臉識別、拍照防抖等強大功能，重新定義了功能機時代的拍照手機。

　　同年9月，憑借C800的熱銷，天語突破3000萬臺銷售量的大關，到了年底天語和聯(lián)想一起，成為國內手機市場份額最大的本土企業(yè)。這也是天語手機發(fā)展的最高峰。

　　2010年，天語在國內推出基于Android智能手機W606，正式進軍智能手機市場。

　　同年4月，盧偉冰從天語離職，錯過了天語轉型智能手機的浪潮，但是卻造就了另一個智能手機時代的代表——金立手機。

　　從天語離職后，盧偉冰馬不停蹄立即加入金立手機，出任金立手機總裁。

　　盧偉冰在金立7年，伴隨了金立的成長及衰落。在此期間，金立進入了全球40多個國家和地區(qū)，在國內擁有42家省級總代理、40個省級客服中心、超過50000家銷售網(wǎng)點、超過500家特約服務網(wǎng)點的強大網(wǎng)絡。

　　隨著2017年7月盧偉冰的離職，金立開始走向衰落。2018年1月，金立董事長劉立榮的41.4%股權被法院凍結。12月17日，法院正式裁定金立破產。

　　坊間傳言，金立龐大的營銷網(wǎng)絡，被華為收編。

　　離開了金立的盧偉冰，于2019年1月2日加入小米，任獨立后的紅米總經理，全球副總裁。

　　需要說明的是，從康佳、天語到金立，這幾家公司的興衰沉浮，和盧偉冰其實并沒有多少關系——康佳的轉型不及時、天語的品牌不成熟、以及金立的領導人問題，是造成三家公司手機產品沒落的主要原因。

　　盧偉冰在這些公司中的地位，實際上是“職業(yè)經理人”，包括到現(xiàn)在的紅米也一樣。但是小米招攬盧偉冰的加入，的的確確獲得了極大的資源，十幾年手機行業(yè)的打拼，盧偉冰在手機行業(yè)上下游有著廣泛的資源。

　　2012年，國產智能手機在小米的沖擊下，開始進入全方位廝殺。小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，成為了各大傳統(tǒng)手機廠商競相模仿的對象。

　　同年10月31日，中興旗下品牌努比亞（Nubia）成立，作為品牌創(chuàng)始人之一的苗雷，時任中興副總裁。

　　努比亞以新銳高端智能手機為主打方向、以“Be Yourself”為品牌理念，先后推出了創(chuàng)新單反級的攝影功能、全網(wǎng)通、無邊框手機等等，并請了當時最當紅的足球明星C羅代言。

　　并且，努比亞在資金、技術層面上，都有中興這個巨頭做背書，要知道在2012年，中興是中國第二大手機品牌，市場占有率比華為還高了1個百分點。

　　與其他一些互聯(lián)網(wǎng)品牌相比，努比亞就像華為的子品牌榮耀一樣，占盡了天時、地利、人和，而且也是先于國內各大傳統(tǒng)手機廠商成立的子品牌。但令人唏噓的是，在過去幾年的中，努比亞一直過的都不如意，尤其在線上市場，并沒有搶得先機，反而給同出深圳的華為做了嫁衣。

　　2018年的中興事件，對中興的手機業(yè)務是一個致命的打擊。中興作為唯一一個打入美國主流市場的中國手機品牌，以7.5%的市場占有率，名列北美市場第四位。但是隨著禁令的公布，中興手機一蹶不振。國內的努比亞也一樣受到影響，成為了“還活著的品牌，但是已經死了”的典型。

　　2019年4月9日第七屆中國電子信息博覽會（CITE2019），成為了苗雷在中興的最后一次露面，之后，傳出苗雷從努比亞離職加入小米的消息。

　　半年之后，在小米開發(fā)者大會（MIDC2019）上，苗雷正式亮相小米。

　　此時苗雷的角色是小米相機部總監(jiān)，負責小米手機新影像技術領域，考慮到小米2019年在手機影像方面的快速成長，苗雷的入職可以說是功不可沒。

　　要知道努比亞基于自主研發(fā)的“NeoVision ET”影像引擎，擁有“光繪相機”、“星軌模式”、“延時攝影”、“獨立測光與對焦”、“獨立白平衡”等諸多單反級攝影功能，努比亞也宣傳為“手機中的單反機”、“可以拍星星的手機”。

　　常程的加入，是小米更大的收獲之一。

　　常程在2000年從北航計算機博士畢業(yè)后，便加入了聯(lián)想，是真真正正的“聯(lián)想”老人。

　　常程前后任筆記本事業(yè)部擔任研發(fā)總監(jiān)10余年，聯(lián)想轉型智能手機后，常程便以聯(lián)想集團副總裁的身份，出任移動端到端軟件平臺總經理，這一干就是9年，直到從聯(lián)想離職。

　　在這中間，常程還在2014年孵化了聯(lián)想旗下神奇工場，并任創(chuàng)始人之一。

　　2015年，在智能手機4G時代轉型后郁郁不得志的聯(lián)想，正式推出ZUK線上品牌，常程是ZUK品牌的創(chuàng)始人，親自出任總裁。

　　隨著聯(lián)想收購摩托羅拉，ZUK品牌被砍掉，聯(lián)想在國外發(fā)力“MOTO”品牌，在國內則回歸到“LONEVO”品牌。

　　從聯(lián)想離職的時候，常程的職位是聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)想手機總裁。

　　常程從2019年底離職，2020年初加入小米，業(yè)界討論最多的是常程的“競業(yè)協(xié)議”問題，畢竟在聯(lián)想20年，入職便是高管，一直做高管，主管研發(fā)，離職后加入同行業(yè)，怎么沒有受到約束。

　　實際上，坊間傳言，聯(lián)想中國區(qū)總裁劉軍是想保常程的，但聯(lián)想移動的業(yè)績實在難看，加上聯(lián)想有意重新打造摩托羅拉品牌，最后只能選擇放棄。

　　和常程同一天進入小米人事調整郵件大名單的，還有小辣椒前創(chuàng)始人王曉雁，加盟小米后任中國區(qū)副總裁兼銷售二部總經理。

　　如果算上前OPPO Find系列產品經理王騰，現(xiàn)任紅米產品經理、前高通大中華地區(qū)總裁王翔、現(xiàn)任小米集團總裁，我們會發(fā)現(xiàn)，小米現(xiàn)在的高管，幾乎都是行業(yè)老人、行業(yè)其他品牌創(chuàng)始人或高管，都是離職或者被投資、收購后“空降”加入小米，并直接出任高管。

　　這也就不難理解現(xiàn)在網(wǎng)上對老羅的反應，在常程加入小米后，呼聲最高的，一個是老羅，另外幾個是從魅族離職的“魅族三劍客”白永祥、李楠和楊顏，甚至還有中興手機的副總裁倪飛也傳出加入小米。

　　白永祥在黃章復出后選擇了離職，李楠在魅族16系列推出后，選擇了離職。這兩個離職時，一個是魅族總裁，一個是魅族CMO（首席運營官）。而楊顏則被稱為“Flyme之父”，不過楊顏已經確定回歸魅族，那么剩下的兩位呢？

　　從公開的信息看，小米現(xiàn)在的用人情況，帶有濃重的創(chuàng)業(yè)公司風格，那就是選擇大規(guī)模空降。

　　小米組成了一個手機圈的“復仇者聯(lián)盟”。

　　這些空降的高管給小米帶來了經驗、資源和團隊，甚至銷售渠道、供應鏈渠道、技術優(yōu)勢。

　　比如苗雷的到來，直接提升了小米相機部門的進步；比如盧偉冰的到來，對小米現(xiàn)在急缺的線下銷售渠道的建立，有著極大的幫助；比如常程的加入，可能帶來了聯(lián)想十幾年的研發(fā)管理經驗；比如對黑鯊和美圖的收購，不僅獲得了吳世敏、羅語周及吳欣鴻這樣的大將，還獲得了黑鯊游戲手機的設計、美圖手機的圖像算法等技術；甚至王曉雁，曾經小辣椒的團隊及資源，對小米也有一定的補充。

　　相對而言，小米的國內友商們，則是另一個套路。

　　華為，現(xiàn)任華為終端CEO的余承東，1993年便加入華為，是典型的內部提拔，而且提拔前都是技術出身；

　　榮耀總裁趙明，1998年加入華為，也是內部提拔，技術出身，任榮耀總裁前，在歐洲市場打拼十幾年，是歐洲區(qū)總經理；

　　影像系統(tǒng)的大牛@MaidouDEmaidou，是現(xiàn)在華為上研所的高級研發(fā)人員，技術出身；

　　其他公開的人員熊軍民、申開朗、關海濤這些，標簽都是“技術出身”、“內部提拔”。

　　再看看步步高系，OPPO的陳明永、金樂親，vivo的胡柏山、一加的劉作虎、iQOO的甄志強無一不是步步高系的老人，也算是內部體系成長和提拔。

　　哪怕再年輕一點的沈義人、宋紫薇也都是畢業(yè)加入步步高系，內部提拔。

　　從幾大廠商的高管情況來看，小米與其他兩大家族，的確不一樣。我們無法也不做評價，個中究竟誰的模式好，管理水平、管理藝術誰的高。

　　那么，問題是，羅永浩真的會加入小米么？或者，李楠真的會加入小米么？

　　誰會是小米“復仇者聯(lián)盟”的最后一塊拼圖？