一年400萬(wàn)用戶 潑辣修圖如何做到的？

　　一年400萬(wàn)用戶，潑辣修圖如何做到的?

　　拍照、修圖、分享。智能手機(jī)將傳統(tǒng)攝影的服務(wù)，全部集成在一起，成為移動(dòng)數(shù)碼暗房。也正因?yàn)榕恼詹辉偈且患枰獙?zhuān)業(yè)設(shè)備、專(zhuān)業(yè)人士，而是人人都可參與的事情，修圖工具才會(huì)不斷推陳出新——讓人通過(guò)簡(jiǎn)單的操作，來(lái)實(shí)現(xiàn)驚艷的效果，比如說(shuō)“濾鏡”。

　　然而，也正因?yàn)槿绱?，修圖工具的數(shù)量極其龐大。如果你是創(chuàng)業(yè)者，想踏入這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，說(shuō)不定會(huì)反復(fù)思量，到底進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)之后，如何在眾多同類(lèi)產(chǎn)品當(dāng)中脫穎而出?用怎樣的方式令團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品飛速發(fā)展?

　　還有可能是最重要的一個(gè)問(wèn)題：到底我能不能做得到?

　　潑辣修圖是 2015 年才上線的修圖工具，但在過(guò)去 1 年時(shí)間里，除了 iOS 版、Mac 版均被蘋(píng)果 App Store 首屏推薦外，團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的其它平臺(tái)客戶端比如說(shuō) Chrome 瀏覽器插件也都被 Chrome Web Store 首屏推薦。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，潑辣熊團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)成立后的 15 個(gè)月內(nèi)，開(kāi)發(fā)了 5 個(gè)平臺(tái)的產(chǎn)品，同時(shí)獲得了 400 萬(wàn)用戶。而你猜不到，他們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)只有 7 人而已。

　　所以，潑辣熊團(tuán)隊(duì)，是如何依靠一個(gè)人數(shù)極少的團(tuán)隊(duì)，不長(zhǎng)的時(shí)間里，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，令產(chǎn)品脫穎而出?

　　保持產(chǎn)品獨(dú)特，一次性上線，集中投放

　　回顧潑辣修圖上線以來(lái)的發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，反復(fù)獲得各個(gè)應(yīng)用商店的推薦，是潑辣修圖一年內(nèi)迅速為人所知的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　談起潑辣修圖第一次獲得 App Store 的首頁(yè)推薦，王博睿在 “MindTalk 線場(chǎng)”分享時(shí)說(shuō)，“第一次被蘋(píng)果推薦時(shí)，心情比較復(fù)雜，一方面覺(jué)得太突然了，一方面覺(jué)得程序里可能會(huì)有很多 bug，擔(dān)心出丑。”

　　“因?yàn)樘O(píng)果推薦的原因，產(chǎn)品之后在社交網(wǎng)絡(luò)、知乎、推酷以及一些論壇上，引起了用戶的討論。另外因?yàn)樵缙诋a(chǎn)品發(fā)布之后還存在不足，我們之后保持著一周一更新的頻率，每次更新也能夠吸引新的用戶加入。基本上，30% 到 40% 的新用戶是通過(guò)應(yīng)用商店搜索而來(lái)，另外一部分則來(lái)自搜索引擎?！?/span>

　　黃博睿認(rèn)為，相比市面上林林總總的修圖工具外，潑辣修圖展現(xiàn)了另外一種“修圖”態(tài)度，這是產(chǎn)品本身的差異性所在。

　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，潑辣修圖和市面上大多數(shù)手機(jī)上的修圖工具不同，它采用橫版設(shè)計(jì)，界面打開(kāi)顯示的就是一張圖片，在這樣的界面下，用戶除了“修圖”之外，不會(huì)被其它的目的所干擾。

　　為實(shí)現(xiàn)“一個(gè)好的工具應(yīng)該是以最快的速度讓用戶完成他想做的事情，然后讓用戶退出去”的目的，潑辣修圖力圖提升用戶操作中的速度和效率，它沒(méi)有二級(jí)菜單，不需要中間保存再去改別的圖片屬性，同時(shí)在屏幕兩側(cè)顯示工具欄可一次性觸發(fā) 2 項(xiàng)功能等等。

　　除了工具層面的改進(jìn)外，潑辣修圖還將大量精力放在視頻、書(shū)籍教程上——但和一般的使用說(shuō)明不同，團(tuán)隊(duì)將側(cè)重點(diǎn)放在“技能”的掌握上，讓用戶學(xué)習(xí)如何去和圖片互動(dòng)。所以用戶在使用潑辣修圖的時(shí)候，除了是學(xué)會(huì)使用一個(gè)工具外，實(shí)際上也學(xué)習(xí)了修圖這個(gè)技能。從宣傳策略上，許多修圖工具會(huì)強(qiáng)調(diào)功能的豐富性，或者可以實(shí)現(xiàn)怎樣的效果，而潑辣修圖的側(cè)重點(diǎn)有所不同。

　　當(dāng)然，要獲得蘋(píng)果的青睞其實(shí)并不容易——之所以一擊必中，除了一點(diǎn)運(yùn)氣的成分外，充足的前期準(zhǔn)備也不可少。比如說(shuō)，在潑辣修圖官網(wǎng)上線之際，黃博睿和團(tuán)隊(duì)就非常注意收集對(duì)潑辣修圖感興趣的用戶，并建立了數(shù)百人的群，團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)在群里與用戶商討產(chǎn)品的功能細(xì)節(jié)。

　　通過(guò)這批早期用戶，團(tuán)隊(duì)完成了早期的產(chǎn)品測(cè)試，在不發(fā)布內(nèi)測(cè)版、beta 版的情況下，爭(zhēng)取一次上線。產(chǎn)品上線之后，團(tuán)隊(duì)將所有媒體資源集中投入。不論是郵件列表、榜單等等，全部都在幾小時(shí)內(nèi)一同推出來(lái)。

　　黃博睿分享道，“一上來(lái)就是一個(gè)完整的產(chǎn)品，這樣子別人會(huì)更加有信心，不會(huì)擔(dān)心產(chǎn)品未來(lái)會(huì)出現(xiàn)什么太大的問(wèn)題。……而且我們還發(fā)現(xiàn)一旦產(chǎn)品發(fā)布第一周之后，基本上就沒(méi)有人愿意去寫(xiě)關(guān)于這款產(chǎn)品的新聞?！?/span>

　　吸引牛人加入團(tuán)隊(duì)的方法

　　一年時(shí)間里，7 個(gè)人完成 5 個(gè)平臺(tái)客戶端的開(kāi)發(fā)——潑辣修圖團(tuán)隊(duì)的高效讓人吃驚。畢竟許多團(tuán)隊(duì)單推了 iOS 或 Android 之后，往往要隔上一年半載才能推跨平臺(tái)的客戶端。

　　而且，黃博睿說(shuō)，“7 人團(tuán)隊(duì)里，有 5 名是工程師。但實(shí)際上，潑辣修圖的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，其實(shí)只是 2 名工程師負(fù)責(zé)。其他人各有不同的產(chǎn)品去負(fù)責(zé)?！?/span>

　　“從一開(kāi)始，我們就認(rèn)為團(tuán)隊(duì)人越少越好。因?yàn)槿松俚那闆r下， 很多新想法就不需要多討論，能縮短做決策的時(shí)間就盡量縮短。每個(gè)人充分信任對(duì)方的能力。一個(gè)人可以擔(dān)起多個(gè)人的事情?！?/span>

　　當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品完全交付給一個(gè)人或者兩個(gè)人開(kāi)發(fā)，這會(huì)極大地降低決策時(shí)間和成本，讓產(chǎn)品的功能與設(shè)計(jì)盡快迭代。而且一人開(kāi)發(fā)的好處是，當(dāng)這個(gè)人能力足夠強(qiáng)的情況下，他可以對(duì)整個(gè)產(chǎn)品有全局的把握能力。

　　換言之，潑辣修圖團(tuán)隊(duì)的成員都是多面手——但這種人通常可遇不可求，黃博睿如何找到這類(lèi)稀缺人才呢?

　　通過(guò)自己的優(yōu)秀來(lái)吸引同等優(yōu)秀的人。

　　在斯坦福就讀期間，黃博睿一個(gè)創(chuàng)建了 44 個(gè)個(gè)人項(xiàng)目，涉及社交網(wǎng)絡(luò)研究、數(shù)據(jù)可視化工具、計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)、地理位置應(yīng)用、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等等。當(dāng)黃博睿在數(shù)字空間與別人相遇時(shí)，可以從這些豐富的項(xiàng)目經(jīng)歷當(dāng)中，贏得優(yōu)秀的人的欣賞。

　　希望成員是精兵悍將之余，黃博睿還十分重視團(tuán)隊(duì)本身的多元性?！拔冶M量希望每個(gè)人都懂得一種新的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，以及每個(gè)人的國(guó)籍不一樣。現(xiàn)在我們有日本、加拿大、俄羅斯、巴西、中國(guó)的同事，而他們的從業(yè)背景也很不一樣，有人以前是做核物理，有的做律師，有的是專(zhuān)業(yè)割草的園藝師。所以開(kāi)發(fā)潑辣修圖的過(guò)程中，我們相互學(xué)習(xí)到不同文化的做事方式、思維方式?！?/span>

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存是第一位

　　通過(guò)找到優(yōu)秀的合作伙伴，優(yōu)化的資源投入方式，黃博睿與團(tuán)隊(duì)讓潑辣修圖在短短一年時(shí)間內(nèi)，擁有了一定的品牌知名度，然而風(fēng)險(xiǎn)猶存。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，生存是第一位。盡管通過(guò)給產(chǎn)品收費(fèi)的方式，保證了潑辣修圖的收入來(lái)源。但要讓團(tuán)隊(duì)有更大的發(fā)展，融資是必須的步驟。

　　黃博睿說(shuō)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，修圖只是長(zhǎng)征路上的第一步。未來(lái)人們的生活攝影機(jī)無(wú)處不在，無(wú)人機(jī)、安防、手機(jī)攝像頭等等，可以用到圖像算法的地方有很多。在確保團(tuán)隊(duì)生存的前提下，團(tuán)隊(duì)會(huì)在這個(gè)方向努力探索。

　　為了招聘而招聘并沒(méi)有意義，因?yàn)檎衅钢皇且粋€(gè)行動(dòng)的結(jié)果，用戶還需要做很多成長(zhǎng)相關(guān)的事情，而拉勾更重要的是對(duì)用戶的職業(yè)發(fā)展提供幫助。